多項(xiàng)選擇題機(jī)械前期（經(jīng)營(yíng)）管理員I工程師）的職責(zé)主要有（）。

A.參加機(jī)械規(guī)劃方案的調(diào)研、編制和論證工作；負(fù)責(zé)機(jī)械投資計(jì)劃的編制工作。
B.負(fù)責(zé)機(jī)械貨源調(diào)查，搜集機(jī)械的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和整理分析工作。
C.負(fù)責(zé)外購(gòu)機(jī)械的選型，對(duì)重點(diǎn)機(jī)械的選型提出可行性分析報(bào)告。
D.負(fù)責(zé)外購(gòu)機(jī)械的訂貨、合同管理、到貨后的檢驗(yàn)以及安裝、調(diào)試和交接驗(yàn)收工作。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題機(jī)械管理科（處）長(zhǎng)（工程師、高級(jí)工程師）的職責(zé)主要有（）。

A.按企業(yè)機(jī)械管理工作的方針、目標(biāo)，組織機(jī)械系統(tǒng)各部門分解落實(shí)，經(jīng)常檢查督促實(shí)現(xiàn)。
B.負(fù)責(zé)組織檢查機(jī)械的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，組織開(kāi)展愛(ài)機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。
C.監(jiān)督機(jī)械的安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械事故及時(shí)組織分析和搶修，做到“四不放過(guò)”。
D.組織開(kāi)展機(jī)械狀態(tài)管理，推廣應(yīng)用檢測(cè)診斷技術(shù)，實(shí)行預(yù)防維修。

2.多項(xiàng)選擇題總機(jī)械師的職責(zé)主要有（）。

A.對(duì)主管機(jī)械的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)機(jī)械系統(tǒng)的管理工作。
B.組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械技術(shù)管理的方針政策、規(guī)章制度，制定實(shí)施細(xì)則。
C.審定機(jī)械化施工方案和技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工。
D.審定年、季、月度機(jī)械修理計(jì)劃，檢查修理計(jì)劃l的實(shí)施。

3.多項(xiàng)選擇題主管機(jī)械的副經(jīng)理或總工程師的職責(zé)主要有（）。

A.審定機(jī)械管理工作的方針、目標(biāo)，對(duì)所屬機(jī)械經(jīng)營(yíng)、維修單位提出考核指標(biāo)。
B.組織機(jī)械經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和租賃制的實(shí)施，保證完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、指標(biāo)。
C.定期召開(kāi)機(jī)械管理的各種會(huì)議，布置、協(xié)調(diào)、檢查機(jī)械管理的各項(xiàng)工作。
D.應(yīng)用各種方式對(duì)全體職工進(jìn)行愛(ài)護(hù)機(jī)械的教育，有計(jì)劃地組織機(jī)械人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械隊(duì)伍素質(zhì)。

4.多項(xiàng)選擇題目前計(jì)算機(jī)在機(jī)械管理中比較容易實(shí)現(xiàn)的功能有（）。

A、機(jī)械臺(tái)賬管理
B、機(jī)械計(jì)劃管理
C、配件庫(kù)存管理
D、機(jī)械系統(tǒng)人事管理

5.多項(xiàng)選擇題用于管理的數(shù)據(jù)處理技術(shù)有（）。

A、成批處理技術(shù)
B、在線處理技術(shù)
C、分時(shí)處理技術(shù)
D、實(shí)時(shí)處理技術(shù)