A.企業(yè)集團(tuán)是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量
B.企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體
C.企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體
D.企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭
E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用
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A.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題
A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)
E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
A.監(jiān)事
B.監(jiān)督
C.監(jiān)察
D.監(jiān)督制衡
A.獨立型
B.依附型
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型
A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
最新試題
（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯誤理解的是（）。
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個層次加以剖析。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。
要使企業(yè)組織有效運行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
對法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。