A.收集、整理資料,編制時間序列
B.確定趨勢變動形態(tài)
C.選擇預(yù)測方法
D.確定預(yù)測值
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A.無差別性市場策略
B.差別性市場策略
C.集中性市場策略
D.以上均不宜
A.市場細分的客觀基礎(chǔ)是顧客需求的差異性
B.市場細分不是對商品進行細分,而是對需求各異的消費者進行細分
C.市場細分的最終目的是為了選擇和確定目標(biāo)市場,制定最佳市場營銷策略,力爭取得最大的競爭優(yōu)勢
A.回歸的
B.連續(xù)的
C.準(zhǔn)確性
D.經(jīng)驗性
A.變動方向
B.發(fā)展趨勢
C.性質(zhì)上
D.數(shù)量上
A.該市場符合消費發(fā)展趨勢,具有強大的市場潛力
B.企業(yè)具備領(lǐng)先進入的條件和能力
C.進入的市場必須有利于創(chuàng)造企業(yè)的營銷特色
D.目標(biāo)市場未被競爭者完全壟斷
最新試題
服務(wù)員要急客人之所需、想客人之所求,認認真真地為客戶辦好每件事,無論事情失小,均要給客戶一個圓滿的結(jié)果或答復(fù),但如果客人提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服務(wù)則可以不予理睬。
某煙草公司部分卷煙牌號的信息如下:1、從價格上區(qū)分,卷煙五大分類標(biāo)準(zhǔn)是什么?請對以上牌號進行歸類。2、假定零售客戶的考慮順序是香型→價位→焦油量,如果該公司D牌號缺貨,客戶經(jīng)理應(yīng)向零售客戶第一推薦什么牌號?第二推薦什么牌號?請說明理由。
運用SWOT分析法,對引入SX品牌進行可行性分析。
客戶經(jīng)理小王所轄區(qū)域的部分卷煙銷售數(shù)據(jù)如下表:請根據(jù)上面的數(shù)據(jù)進行卷煙銷售情況作出簡要的分析,應(yīng)包括:1、總量分析;2、相關(guān)品牌月度分析;3、類別分析。
某煙草公司2006年下半年銷售某牌號卷煙的資料如下表(單位:萬支):1、寫出一次指數(shù)平滑法的預(yù)測模型;2、估算初始平滑值(取前三期數(shù)據(jù));3、分別取α=0.2,α=0.7,預(yù)測2007年1月份的銷量,并將結(jié)果填入表中空白處。(計算結(jié)果保留一位小數(shù))
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。
某煙草公司從1997-2006年某品牌卷煙的銷售量和城市人口的資料如下表所示。預(yù)計2007年該城市人口為650萬人,要求用回歸分析預(yù)測法預(yù)測該年某品牌卷煙的銷售量。提示:要求列出具體計算過程,計算結(jié)果保留一位小數(shù)。
某品牌卷煙2006年度的銷售資料如下表(單位:萬支),當(dāng)分別取跨越期n=3和n=5時,請用一次移動平均法分別預(yù)測2007年1月份該品牌卷煙的銷售量,將預(yù)測結(jié)果填入表中空白處,并寫出一次移動平均預(yù)測法的特點。(計算結(jié)果保留1位小數(shù))
xx煙草公司2006年和2007年銷售某品牌卷煙的數(shù)據(jù)資料如表所示(單位:萬支)請根據(jù)下表數(shù)據(jù)計算該煙草公司2007年12月某品牌卷煙的環(huán)比銷售增長率和同比銷售增長率分別是多少?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
某煙草公司有X、Y兩個在價格檔次分布上具有很強同質(zhì)性的品牌,尤其是在30、50、80、100元/條這四個價格檔次上互為最大競爭對手。下表是X品牌卷煙調(diào)查數(shù)據(jù)匯總(以Y品牌為參照物)。1、計算:(1)X品牌今年的市場增長率。(2)X品牌相對Y品牌的市場份額(保留小數(shù)點后1位);2、利用波士頓矩陣法,以Y品牌為參照物,對X品牌今年在這四個價位目標(biāo)市場上的表現(xiàn)情況加以分析評估。