A.人力資源管理也是以人為中心的管理實(shí)踐學(xué)科
B.企業(yè)文化理念決定人力資源管理的理念
和模式選擇。
C.人力資源管理促進(jìn)新企業(yè)文化的形成
D.企業(yè)文化與人力資源管理的理論基礎(chǔ)是完全相同
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A.企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵
C.企業(yè)文化須與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)
D.企業(yè)文化妨礙著企業(yè)戰(zhàn)略選擇
A.價(jià)值觀
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)精神
D.企業(yè)愿景
A.符號(hào)
B.英雄
C.網(wǎng)絡(luò)
D.禮儀
A.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
B.結(jié)果定向
C.人際導(dǎo)向
D.團(tuán)隊(duì)定向
A.書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序
B.企業(yè)員工所共有的觀念
C.價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式
D.由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成的管理氛圍
最新試題
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。