A.規(guī)章制度
B.文字標(biāo)識(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
D.交往禮儀
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A.秉公執(zhí)法，不徇私情；
B.隨心所欲；
C.知人善任，培植親信；
D.一切服從上級(jí)。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略途徑
C、工作思路
D、工作方針
A.員工接受并履行企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)順利發(fā)展的前提；
B.企業(yè)文化是企業(yè)文藝、體育活動(dòng)，它不包括職業(yè)道德建設(shè)；
C.員工科學(xué)文化素質(zhì)是在學(xué)生期間習(xí)得的，與職業(yè)道德無(wú)關(guān)；
D.職業(yè)道德和企業(yè)文化是企業(yè)的“面子”，不應(yīng)做表面文章。
A.職業(yè)化行為規(guī)范；
B.職業(yè)化理念；
C.職業(yè)化著裝；
D.職業(yè)化追求。
A.拜金主義；
B.自由主義；
C.享樂(lè)主義；
D.極端個(gè)人主義。
最新試題
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.