A.“一強(qiáng)三優(yōu)”
B.“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
C.“兩個(gè)一流”
D.“三抓一創(chuàng)”
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A.公司理念
B.公司愿景
C.公司目標(biāo)
D.公司追求
A.政治責(zé)任
B.企業(yè)責(zé)任
C.服務(wù)責(zé)任
D.奉獻(xiàn)責(zé)任
A.企業(yè)精神
B.企業(yè)使命
C.核心價(jià)值觀
D.企業(yè)理念
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.從屬地位
C.次要地位
D.重要地位
A.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
B.協(xié)調(diào)與獎(jiǎng)懲
C.溝通與獎(jiǎng)懲
D.溝通與協(xié)調(diào)
最新試題
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.