A.公司管理層
B.項(xiàng)目經(jīng)理和整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶和項(xiàng)目經(jīng)理
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A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念
B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)
C.沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查
A.評估風(fēng)險(xiǎn)
B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D.回答潛在賣方的問題
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.可交付成果
C.資源要求
D.成功關(guān)鍵因素
A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來
C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理
D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程
A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加
最新試題
值班人員每日至少（）對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
對安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個月底的時候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。