A.最優(yōu)化模型
B.企業(yè)變化預測模型
C.簡單預測模型
D.模擬模型
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A公司決定進行新一輪的企業(yè)人力資源預測，預測時需要進行下列六項工作，這六項工作的正確順序應該是（）
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當前人力資源需求
③預計未來人力資源需求
④分析當前人力資源
⑤預計未來人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素（）
①替代的程度大
②價格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉化費用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.主動性
B.戰(zhàn)略性
C.前瞻性
D.積極性
最新試題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應從以下（）方面入手。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學科，包括（）等。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉變包括（）。
人力資源外部環(huán)境分析內容包括社會環(huán)境分析，其主要是對（）等方面的發(fā)展狀況和總趨勢的分析。
企業(yè)人力資源管理的職能包括（）等。
企業(yè)的社會責任包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
企業(yè)目標是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結果。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。