以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小

在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

嚴(yán)格控制各級(jí)用戶(hù)對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，包括訪(fǎng)問(wèn)的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問(wèn)題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。

計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。

（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容

下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。

以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）

項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）

（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法

某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。