判斷題審定全行投資計(jì)劃需提交股東大會(huì)決策。

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4.多項(xiàng)選擇題某一級(jí)分行召開(kāi)財(cái)審會(huì),由財(cái)務(wù)分管行長(zhǎng)主持會(huì)議,總計(jì)8人出席會(huì)議,上會(huì)項(xiàng)目中,有一項(xiàng)是信息科技投入申請(qǐng)。下列說(shuō)法正確的是()。

A.會(huì)議上有一項(xiàng)目的“同意”票數(shù)共有7票,表示該項(xiàng)目通過(guò)
B.會(huì)議上有一項(xiàng)目的“不同意”票數(shù)共有6票,表示該項(xiàng)目不通過(guò)
C.科技部門負(fù)責(zé)人在此次會(huì)議中對(duì)自己部門提交的項(xiàng)目不具有表決權(quán)
D.由于本次有專業(yè)性較強(qiáng)的上會(huì)項(xiàng)目,邀請(qǐng)了相關(guān)專家列席了會(huì)議


5.多項(xiàng)選擇題財(cái)審會(huì)堅(jiān)持“講成本、求效益”的管理導(dǎo)向,不斷探索創(chuàng)新,建立健全“三項(xiàng)制度”的作用是()。

A.有效加強(qiáng)財(cái)審會(huì)全流程管理
B.簡(jiǎn)化了財(cái)審會(huì)流程
C.提升了精細(xì)化管理水平
D.降低了精細(xì)化管理水平

最新試題

邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

題型:判斷題

招標(biāo)代理公司,又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),是指具有相關(guān)資質(zhì),從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。

題型:判斷題

采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。

題型:判斷題

采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。

題型:判斷題

評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),基本原則是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作,通過(guò)分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征,需求目標(biāo),市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局,依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。

題型:判斷題

編制采購(gòu)方案的基本要求:技術(shù)需求明確,采購(gòu)方式適用,供應(yīng)商合格,評(píng)審辦法合理,合同文本完整。

題型:判斷題

以下屬于采購(gòu)方案內(nèi)容的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。

題型:判斷題

關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃,以下說(shuō)法正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題