A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風險,確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復實施,只分享該項目做的好的方面
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A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對抗
A.向顧客展示在生產(chǎn)或開發(fā)過程中,各種活動之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時最長
C.使顧客確信,他(她)所購買的物件在他(她)需要時會到貨
D.確定哪種工作順序是積極的,哪種工作順序是消極的,從而將注意力集中到需要改進的地方
A.盡量的簡語,并且強調他(她)的想法的實際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當此人做不相干的事情時,保持耐性
D.以盡可能快的語速說話,以確保傳達所有的信息
A.項目干系人的責任關系
B.外部信息需求
C.技術的可獲得性
D.項目的組織結構
A.在確保項目組織免于法律糾紛的程度內保持誠實
B.盡力發(fā)展友好的,誠實的、開放的關系
C.鼓勵擴大項目范圍,以使利潤最大化
D.做任何能使顧客滿意的事以爭取更多的業(yè)務
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()