A.建立健全有效的管理制度和激勵機制
B.適當分權給團隊成員
C.網(wǎng)點負責人經(jīng)常在各崗位停留一段時間
D.網(wǎng)點負責人特殊的情況進行采用統(tǒng)一處理辦法
E.網(wǎng)點負責人與團隊成員之間保持健康的信息溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內外環(huán)境整理情況,自助區(qū)設施狀況是否正常,專線電話是否能夠正常運轉
B.檢查服務隱患,預防和處理突發(fā)事件
C.營業(yè)廳內的設施及門戶安全
D.下一個工作日營業(yè)前的準備工作是否就緒
E.客戶留言簿的內容
A.要提高對崗位輪換的認識
B.全盤考慮,統(tǒng)一規(guī)劃
C.一切以上級行的工作指示為先
D.做好崗位輪換員工的思想工作
E.保持業(yè)務發(fā)展的連貫性與穩(wěn)定性
A.指標完成情況
B.內控與核算質量
C.柜面業(yè)務處理效率與質量
D.規(guī)章制度執(zhí)行情況
E.產(chǎn)品推介分成獎勵
A.對人不對事原則
B.及時性原則
C.正面和負面反饋相結合原則
D.雙向交流原則
E.提出問題原則
A.網(wǎng)點負責人將績效考評結果以一對多談話的方式反饋至全體人員
B.網(wǎng)點負責人應肯定員工工作成績,指出工作中存在的問題,明確對員工的工作期望
C.作為確定個人考核績效工資的主要依據(jù),按照相應考核直接確定,根據(jù)網(wǎng)點不同崗位員工的績效考評等次
D.將績效考評結果納入崗位職級體系,作為員工晉升、工資調整、崗位聘用、培養(yǎng)培訓的主要依據(jù)
E.對于不適應崗位需要的人員及時清退或安排轉崗
最新試題
《銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務評價指標體系和評分標準》2019版要求“連續(xù)兩年電子銀行總體業(yè)務分流率達到()以上”?()
柜員領用印章時,應核對印章實物與印模、()是否一致,并于領用當日在會計要素系統(tǒng)中進行領用處理。
理財金賬戶客戶(非財富簽約客戶)異地取款結算優(yōu)惠()
各級行運行管理部門對營業(yè)網(wǎng)點運行行使()。
發(fā)現(xiàn)柜員現(xiàn)金長、短款差錯,()應立即組織查找,針對差錯情況督促柜員按規(guī)定作賬務處理,并報上級行。
()為黃金業(yè)務主管。
匯款人辦理(),可到任一營業(yè)網(wǎng)點辦理。
根據(jù)國家外匯管理政策的規(guī)定,攜帶外幣出境,金額在等值()以內,不需申領《攜帶外匯出境許可證》。
資信、存款證明業(yè)務應由()辦理。
權限卡的簽發(fā)、管理與監(jiān)督以()為主,相關業(yè)務部門配合。