A、監(jiān)管當(dāng)局根據(jù)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況有權(quán)要求銀行具有超出最低資本的超額資本
B、銀行具有評(píng)估自己相對(duì)于總風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的資本充足比率的程序，并有維持資本水平的策略
C、是監(jiān)管者應(yīng)該檢查和評(píng)價(jià)銀行內(nèi)部評(píng)估程序和策略以及其資本充足狀況
D、監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)在銀行資本充足下降到最低限度之前及早采取干預(yù)措施
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A、超額資本
B、資本的定義
C、資本充足比率
D、風(fēng)險(xiǎn)頭寸的計(jì)量
E、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定資本的規(guī)定
A、將風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門計(jì)酬考核
B、對(duì)重要崗位工作特殊性建立激勵(lì)和約束機(jī)制
C、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤的價(jià)值取向，合理提高合規(guī)項(xiàng)目考核比重
E、進(jìn)一步改革績效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營中取得良好的平衡
A、突出人的因素，抓住治理屢查屢犯問題的關(guān)鍵
B、改進(jìn)和完善績效考核辦法
C、創(chuàng)新檢查監(jiān)督手段
D、提高制度執(zhí)行力
A、客戶信息調(diào)整、開（銷）戶、賬戶調(diào)整、錯(cuò)賬沖正、反交易等重要業(yè)務(wù)
B、有權(quán)部門查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃
C、掛失、解掛業(yè)務(wù)
D、電子銀行業(yè)務(wù)
E、節(jié)假日、雙休日、正常工作日午間等重點(diǎn)時(shí)段的業(yè)務(wù)處理
A、進(jìn)一步加大遠(yuǎn)程授權(quán)模式下的現(xiàn)場管理工作
B、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工思想教育
C、提高思想認(rèn)識(shí)切實(shí)解決屢查屢犯問題
D、強(qiáng)化程序履職切實(shí)提升現(xiàn)場管理效能
E、貫徹落實(shí)《遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)操作指南》
最新試題
票據(jù)上除日期、大小寫金額不能涂改外，還有（）不能涂改，涂改的票據(jù)無效，銀行不受理。
營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處理完畢的會(huì)計(jì)憑證應(yīng)集中在當(dāng)日，最遲于（）送事后監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督。
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（）組織管轄員工傳達(dá)或?qū)W習(xí)新的業(yè)務(wù)制度規(guī)定及內(nèi)部控制文件，并有記錄。
根據(jù)事權(quán)劃分管理的規(guī)定，反交易及沖正業(yè)務(wù)由（）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)授權(quán)。
空白權(quán)限卡納入（）管理系統(tǒng)核算。
發(fā)現(xiàn)柜員現(xiàn)金長、短款差錯(cuò)，（）應(yīng)立即組織查找，針對(duì)差錯(cuò)情況督促柜員按規(guī)定作賬務(wù)處理，并報(bào)上級(jí)行。
正式掛失的掛失處理和掛失撤銷均應(yīng)到（）申請(qǐng)辦理。
業(yè)務(wù)核算人員因工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換以及其他原因離職的，應(yīng)將本人（）移交給接替人員。
（）按照事權(quán)劃分的要求對(duì)柜員權(quán)限卡的簽發(fā)、變更、注銷申請(qǐng)進(jìn)行初步審查。
根據(jù)國家外匯管理政策的規(guī)定，攜帶外幣出境，金額在等值（）以內(nèi)，不需申領(lǐng)《攜帶外匯出境許可證》。