A、將風(fēng)險管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門計酬考核
B、對重要崗位工作特殊性建立激勵和約束機制
C、對違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評價結(jié)果與個人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤的價值取向，合理提高合規(guī)項目考核比重
E、進(jìn)一步改革績效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營中取得良好的平衡

A、突出人的因素，抓住治理屢查屢犯問題的關(guān)鍵
B、改進(jìn)和完善績效考核辦法
C、創(chuàng)新檢查監(jiān)督手段
D、提高制度執(zhí)行力

A、客戶信息調(diào)整、開（銷）戶、賬戶調(diào)整、錯賬沖正、反交易等重要業(yè)務(wù)
B、有權(quán)部門查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃
C、掛失、解掛業(yè)務(wù)
D、電子銀行業(yè)務(wù)
E、節(jié)假日、雙休日、正常工作日午間等重點時段的業(yè)務(wù)處理

A、進(jìn)一步加大遠(yuǎn)程授權(quán)模式下的現(xiàn)場管理工作
B、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工思想教育
C、提高思想認(rèn)識切實解決屢查屢犯問題
D、強化程序履職切實提升現(xiàn)場管理效能
E、貫徹落實《遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)操作指南》

A、流程圖
B、風(fēng)險環(huán)節(jié)
C、交易代碼
D、風(fēng)險點
E、控制措施