A、權(quán)利
B、責(zé)任
C、權(quán)力
D、人權(quán)
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A、成本效應(yīng)
B、德西效應(yīng)
C、末位淘汰
D、蝴蝶效應(yīng)
A、降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率
B、成功率會提高
C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本
D、都包括
A、YBC
B、YBI
C、CBD
D、CCEL
A、放鶴亭
B、黃興公園
C、同仁堂
D、蒙牛牛奶
A、最前
B、三分之一
C、三分之二
D、最后
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()