A.損失事件的報告和數(shù)據(jù)收集
B.評估操作風(fēng)險和內(nèi)部控制
C.制定操作風(fēng)險管理策略
D.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)測
E.新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估
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A.服務(wù)方式
B.業(yè)務(wù)活動
C.業(yè)務(wù)程序
D.信息科技系統(tǒng)
E.人員管理
A.業(yè)務(wù)性質(zhì)
B.規(guī)模
C.復(fù)雜程度
D.組織架構(gòu)
E風(fēng)險特征
A.在操作風(fēng)險的日常管理方面，對風(fēng)險管理委員會負(fù)最終責(zé)任；
B.負(fù)責(zé)制定、定期審查和監(jiān)督執(zhí)行操作風(fēng)險管理的政策、程序和具體的操作規(guī)程；
C.全面掌握本行操作風(fēng)險管理的總體狀況，特別是各項(xiàng)重大的操作風(fēng)險事件或項(xiàng)目；
D.為操作風(fēng)險管理配備適當(dāng)?shù)馁Y源，包括但不限于提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置必要的崗位、配備合格的人員、為操作風(fēng)險管理人員提供培訓(xùn)、賦予操作風(fēng)險管理人員履行職務(wù)所必需的權(quán)限等；
A.定期審閱高級管理層提交的操作風(fēng)險報告，充分了解本行操作風(fēng)險管理的總體情況、高級管理層處理重大操作風(fēng)險事件的有效性以及監(jiān)控和評價日常操作風(fēng)險管理的有效性；
B.確保高級管理層采取必要的措施有效地識別、評估、監(jiān)測和控制/緩釋操作風(fēng)險；
C.確保本行操作風(fēng)險管理體系接受外部部門的有效審查與監(jiān)督；
D.制定適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋谌蟹秶行У赝苿硬僮黠L(fēng)險管理體系地建設(shè)。
A.董事會的監(jiān)督控制；
B.高級管理層的職責(zé)；
C.適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)；
D.計(jì)提操作風(fēng)險所需資本的規(guī)定。
最新試題
全面風(fēng)險管理是銀行業(yè)務(wù)多元化后產(chǎn)生的一種需求，它具有哪些優(yōu)點(diǎn)？
銀行風(fēng)險管理組織包括（）、（）、監(jiān)事會、高級管理層、風(fēng)險管理部門等。
客戶可憑修改裝效期后的信用證或修改后的出口合同/訂單，向我行申請（）打包貸款展期.
下列不屬于銀行所面臨的風(fēng)險是：（）
《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中“限制類”主要是指不符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)重浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不具備安全生產(chǎn)條件，需要淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
簡述銀行風(fēng)險管理的發(fā)展歷程。
法律風(fēng)險
有效識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的最基本要求，主要關(guān)注風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險的性質(zhì)以及后果，識別的方法及其效果。
鼓勵類主要是對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，需要采取政策措施予以鼓勵和支持的關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
聲譽(yù)風(fēng)險