A.定期審閱高級管理層提交的操作風(fēng)險報告，充分了解本行操作風(fēng)險管理的總體情況、高級管理層處理重大操作風(fēng)險事件的有效性以及監(jiān)控和評價日常操作風(fēng)險管理的有效性；
B.確保高級管理層采取必要的措施有效地識別、評估、監(jiān)測和控制/緩釋操作風(fēng)險；
C.確保本行操作風(fēng)險管理體系接受外部部門的有效審查與監(jiān)督；
D.制定適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，在全行范圍有效地推動操作風(fēng)險管理體系地建設(shè)。
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A.董事會的監(jiān)督控制；
B.高級管理層的職責(zé)；
C.適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)；
D.計提操作風(fēng)險所需資本的規(guī)定。
A.中資商業(yè)銀行
B.外商獨資銀行
C.中外合資銀行
D.中外合作銀行
A.隱瞞風(fēng)險，知情不報，給農(nóng)業(yè)銀行造成重大風(fēng)險損失的。
B.因風(fēng)險識別、計量不準(zhǔn)確，風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警不及時，風(fēng)險化解不得力，給農(nóng)業(yè)銀行造成重大風(fēng)險損失的。
C.因內(nèi)外勾結(jié)故意或重大過失給農(nóng)業(yè)銀行造成重大損失的。
D.因風(fēng)險識別、計量不準(zhǔn)確，風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警不及時，風(fēng)險化解不得力，給農(nóng)業(yè)銀行造成較大風(fēng)險損失的。
A.考核優(yōu)秀的，同等條件下優(yōu)先調(diào)整職級。
B.連續(xù)二年考核稱職的，同等條件下可以優(yōu)先調(diào)整職級。
C.連續(xù)二年考核基本稱職的，優(yōu)先續(xù)聘。
D.考核不稱職的風(fēng)險經(jīng)理必須解聘。
A.優(yōu)秀
B.稱職
C.基本稱職
D.不稱職
最新試題
風(fēng)險管理的流程順序是風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制。
銀行風(fēng)險經(jīng)歷的過程是：（）
20世紀(jì)60年代以前，銀行的風(fēng)險管理主要偏重于負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。
聲譽風(fēng)險
銀行經(jīng)營管理的核心是：（）
操作風(fēng)險一般不會轉(zhuǎn)化為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等其他風(fēng)險。
有效識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的最基本要求，主要關(guān)注風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險的性質(zhì)以及后果，識別的方法及其效果。
在建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的銀行里，其風(fēng)險管理組織是一個上下貫通、橫向密切相連的網(wǎng)絡(luò)，主要包括哪些部門呢？
客戶可憑修改裝效期后的信用證或修改后的出口合同/訂單，向我行申請（）打包貸款展期.
鼓勵類主要是對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，需要采取政策措施予以鼓勵和支持的關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。