背景材料：
在大多數公路工程中材料費占工程成本的50%以上，如果加上預算材料費以外的材料消耗，則材料費占工程成本的比重更大。因此，對材料費的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點。施工企業(yè)應加強材料的計劃管理，認真查明材料的需要，經過對材料的供需平衡來編制各種計劃，確保材料費成本得到有效控制。
問題：
1．材料計劃主要包括哪些計劃？
2．有人說：“材料采購計劃是材料部門根據材料需用量計劃編制的，是保證材料供應的主要措施。”你認為該提法是否正確？如不正確，則予以改正。
3．編制材料計劃的原則和要求是：
（1）做到經濟合理、切實可行；
（2）各部門對材料嚴格審校；你認為編制原則和要求是否齊全？如不齊全，請予以改正。

背景材料：
某大型施工企業(yè)承擔一座特大橋的施工任務。按照項目管理要求，在施工現場設置一級項目經理部，并在開工前由項目經理主持編制了施工組織設計。在施工過程中，企業(yè)組織有關人員對施工現場管理情況進行檢查，檢查中發(fā)現，現場臨時設施沒有嚴格按照施工平面圖布置，現場管理制度不健全，尤其是現場材料管理混亂，浪費嚴重。針對這種情況，檢查組要求項目經理部進行整改，建立健全現場管理制度，加強對職工的教育，重視工程成本的控制，考慮到材料費在工程成本中的比重較大，要求有關部門重點控制材料費成本，建立材料管理工作流程，通過控制物耗和物價來實現材料費的節(jié)約。
問題：
1．材料核算包括量差核算和價差核算，請指出量差核算應核算哪些內容？[1B426033]
2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中為達到控制物耗的目的，最常見的方法是什么？[1B426034]
4．在控制供料成本（物價）管理中，應從哪些方面進行價差核算？[1B426034]

背景材料：
一個施工項目，材料費往往是占了施工成本的絕大部分，如果加上預算材料費以外材料消耗，則材料費占工程成本的比重更大。因此，對材料費的控制就成為公路施工成本控制的重點。在工程的整個實施期間，必須有嚴格的材料計劃和管理制度，確保料費成本得到有效控制。某特大橋梁施工項目部擬定了如下兩條材料計劃的原則和要求：
1．根據施工生產實際情況編制，做到經濟合理、切實可行；
2．各部門對材料嚴格審核。并擬定了材料需要量計劃，并由此確定了材料采購計劃。
問題：
1．請指出項目部編制材料計劃的做法中的不妥之處，并予以改正。
2．編制材料計劃的原則和要求是否齊全？如不齊全，請予以補充完善。

背景材料：
某施工單位在工程剛開工時，計劃部門根據對招標文件中工程量清單的分析，提出了水泥、鋼材、碎石和砂幾項大宗材料的供應計劃。并通過媒體以公告的方式邀請了幾家材料供應商參加競標。項目部組織了評標小組，在工地現場對投標人的標書的有效性、投標人的法人授權書、投標資格文件、價格進行了評價，最終選擇了一家報價最低的材料供貨商。
問題：
請指出計劃部門在材料供應計劃的確定和合格材料供方的選擇上有何不妥或欠缺之處，并說明理由。

“勞動力組合、施工機械的選擇”案例分析與答案解析題
背景材料：
公路工程施工現場生產要素管理包括勞動力組合、主要材料要求、主要機械設備的配置與組合等內容，是項目管理的重要內容，對資源合理配置和有效使用、保證項目實施的順利進行、降低工程成本起著重要作用。
問題：
1、公路工程施工中，常用的勞動力組織形式有哪幾種？主要依據哪些因素進行勞動力的配置？
2、勞動力的配置應遵照哪些原則？在影響施工過程的組織實施因素中，什么是其中重要的因素，必須在這些原則中得到保證？
3、簡述選擇施工機械的原則。