A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請求
C、保留采購訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單，定購項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
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A、試試看能不能幫他，因?yàn)檫@個設(shè)備對項(xiàng)目的成舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道貌岸然理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么。
A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項(xiàng)目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗(yàn)，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)
D、推薦別的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助促銷
A、仔細(xì)閱讀合同看看是否有辦法取消合同
B、尋找另一個供貨商，取消和當(dāng)前供貨商的合同
C、和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法
D、會見你主管的經(jīng)理匯報(bào)這種情況
A、不需要特殊行動，開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作
B、了解這些國家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C、協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目
D、分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，只選擇對這些國家有一定了解的成員
A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？