市政公用工程工程量清單計價的應(yīng)用之案例分析
1、背景
某公司中標(biāo)承接市政工程施工項目，承包合同價為4000萬元，工期12個月。承包合同規(guī)定：
（1）發(fā)包人在開工前7d應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款，其中主要材料費(fèi)用占65%。
（2）工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
（3）當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0、95。
（4）規(guī)費(fèi)費(fèi)率2、8%，以分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率3、41%。
（5）在施工過程中，發(fā)生以下事件；
①工程開工后，由于地下情況與原始資料不符，進(jìn)行了設(shè)計變更，該項工程工程量共計l200m3；完成該項工程耗用的資源為：人工28個工日，工資單價78元／工日；材料贊共計2000元；機(jī)械13個臺班，機(jī)械每臺班單價為980元。雙方商定該項綜合單價中的管理費(fèi)以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和為計算基礎(chǔ)，管理費(fèi)率為15%；利潤以人工費(fèi)為計算基數(shù)，利潤率為18%。
②工程進(jìn)行的前4個月按計劃共計完成了1066、67萬元工作量。在工程進(jìn)度至第5個月時，施工單位按計劃進(jìn)度完成了330萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。增加的工作經(jīng)工程師計量后，該工程量為400m3。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為300元/m3。
③施工至第6個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該項月已完工程量結(jié)算報告360萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量，其中某分項工程經(jīng)確認(rèn)實際完成工程數(shù)量為500m3（原清單工程數(shù)量為350m3，綜合單價900元／m3）。
2、問題
（1）計算該項目工程預(yù)付款及其起扣點(diǎn)。
（2）計算設(shè)計變更后的工程項目綜合單價。
（3）列式計算第5個月的應(yīng)付工程款。
（4）列式計算第6個月的應(yīng)付工程款。

市政公用工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理之案例分析
1．背景
某市政工程項目由政府投資建設(shè)，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告僅在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布，招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，投標(biāo)有效期為60d。
項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12個潛在投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。為減少評標(biāo)工作量，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查后確定5家為投標(biāo)人。
開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元，為最低投標(biāo)價。B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明，可以降價5%。C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為50d。D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，沒有項目負(fù)責(zé)人的印章。E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。F投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回其投標(biāo)文件。
經(jīng)過標(biāo)書評審：A投標(biāo)人被確定為第一中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致：不壓縮工期，降價3%。
2．問題
(1)本工程項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件有無不妥之處？給出正確做法。
(2)建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查是否正確？為什么？
(3)A、B、C、D、E投標(biāo)人投標(biāo)文件是否有效？F投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理？
(4)項目施工合同如何簽訂？合同價格應(yīng)是多少？

園林假山掇石工藝與技術(shù)要點(diǎn)之案例分析
1．背景
西北某園林假山工程，采用新型的塑山材料一玻璃纖維強(qiáng)化水泥(簡稱GRC)工藝現(xiàn)場制作，由于山形塑造過程中設(shè)計方案變更導(dǎo)致工期延誤一月，原定10月30完工前完成最后的假山表面紋理處理及設(shè)色工序，順延至12月5日竣工，翌年春季發(fā)現(xiàn)山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物，影響假山的景觀。
2．問題
(1)GRC的主要組成成分是什么，如何對GRC產(chǎn)品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)？
(2)分析山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物的原因并提出相應(yīng)的解決方法。

園林給水排水工程之案例分析
1．背景
依據(jù)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，蘭州市政府委托某單位作為甲方在城北山坡開辟了塊生態(tài)綠地，工程投資300萬元，全部系財政撥款。綠化給水從山坡120m以下的市政管網(wǎng)接入。甲方通過招標(biāo)程序選擇施工單位，并派員駐場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。施工過程中依據(jù)甲方指令施工單位對原設(shè)計進(jìn)行了調(diào)整，變更了管材和管道埋深并取消了泄水閥。第二年春灌，發(fā)現(xiàn)出線PE支管凍裂，噴頭水壓不足等現(xiàn)象；停水檢修時，主管還出現(xiàn)“水錘”現(xiàn)象導(dǎo)致水泵損壞。甲方認(rèn)為事故原因是施工質(zhì)量問題，但是施工單位持有異議。
2．問題
(1)試分析本工程項目施工質(zhì)量事故的責(zé)任。
(2)試分析綠化給水管道破裂和無壓力的成因，給出處理建議。
(3)水泵損壞的原因是什么？如何處理？

樹木栽植與在樹移植技術(shù)之案例分析
1．背景
某園林公司中標(biāo)承接了綠化施工工程，其中移栽大雪松五棵。施工項目部依據(jù)施工方案首先對五棵樹做了陰陽面標(biāo)記，并挖好了四棵樹的土球，土球直徑2。5m，用木箱進(jìn)行了包裝。第五棵樹在溝渠邊，只能帶半個土球，土球直徑1．Om，用8號尼龍繩進(jìn)行包扎后用拖車運(yùn)到了工地。其中三棵樹順利地吊人準(zhǔn)備好的樹穴，甲方代表認(rèn)為三棵樹一樣高不好，邊上一棵陰面比陽面感官好，要求施工人員把邊上的一棵樹轉(zhuǎn)1800，并下降了0。7m栽植。另外兩棵樹由于位置較遠(yuǎn)，吊車無法入位，施工隊用人工抬入樹穴。五棵樹均用直徑80mm的竹竿進(jìn)行了固定。三個月后第五棵樹和下降栽植的樹死亡。
2．問題
(1)本次移栽成活率是否符合國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)？
(2)竹竿支撐是否符合規(guī)范要求，為什么？
(3)分析兩棵樹死亡的主要原因及責(zé)任界定。