A.進(jìn)行定期狀態(tài)評審
B.編制定期的狀態(tài)報告和進(jìn)度報告
C.編制項目未來情況的預(yù)測
D.持續(xù)地監(jiān)督項目
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你可能感興趣的試題
A.出自實施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具
B.出自實施質(zhì)量控制的工具
C.偏差分析
D.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
A.概念／思維導(dǎo)圖
B.親和圖
C.原型法
D.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計固會議
A.識別了項目假設(shè)
B.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險
C.有助于組織項目必須完成的所有工作
D.包含以往項目的風(fēng)險信息
A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.質(zhì)量成本
A.為了生存，公司需要有一系列持續(xù)的項目
B.公司的成熟度不處于高水平
C.公司處于全面衰退時期
D.公司絕對缺少一個均衡的項目組合
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。