單項(xiàng)選擇題使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是,它包括了:()

A.匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效的要求
B.衡量進(jìn)度績(jī)效的要求
C.對(duì)進(jìn)度變更所帶來的重大影響進(jìn)行評(píng)估的方法
D.授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次


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1.單項(xiàng)選擇題為了監(jiān)測(cè)已明確的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量,以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或缺陷的數(shù)量,你應(yīng)該()。

A.設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)
B.進(jìn)行趨勢(shì)分析
C.使用檢查表
D.進(jìn)行審計(jì)

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)新項(xiàng)目,公司的現(xiàn)有人員只符合項(xiàng)目的部分要求;項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品,他們能達(dá)到您的大部分要求。你正在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃,決定如何最好地為項(xiàng)目配置人員,以及滿足項(xiàng)目所有的資源需求。你應(yīng)該做的第一步是:()。

A.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案,確定是否應(yīng)該把項(xiàng)目包出去
D.仔細(xì)查看采購(gòu)部門提供的符合要求的供應(yīng)商米但,向被挑選的供應(yīng)商發(fā)送征求RFP。

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題