A.邊界類、實(shí)體類、控制類
B.實(shí)體類、數(shù)據(jù)類、界面類
C.控制類、實(shí)體類、數(shù)據(jù)類
D.界面類、控制類、公共類
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A.關(guān)聯(lián)（association）
B.聚合（aggregation）
C.依賴（depending）
D.細(xì)化（refinement）
A.繼承
B.動(dòng)態(tài)綁定
C.靜態(tài)綁定
D.多態(tài)圖
A.狀態(tài)圖和順序圖
B.活動(dòng)圖和協(xié)作圖
C.狀態(tài)圖和活動(dòng)圖
D.順序圖和協(xié)作圖
A.協(xié)作
B.鏈接
C.消息
D.合作
A.對(duì)象、鏈接、消息
B.對(duì)象、交互、消息
C.對(duì)象、時(shí)序、消息
D.類、關(guān)聯(lián)、消息
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）