ISO 20000所強調(diào)的IT管理方法是()。
A.持續(xù)地服務改進
B.建立IT服務管理體系
C.監(jiān)督服務質(zhì)量
D.PDCA
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A.IT財務經(jīng)理負責度量IT成本并為所提供的IT服務制定價格
B.為了能夠建立IT服務的預算和核算體系,應該先簽定SLA和OLA
C.通過對顧客使用的服務進行計費時才有可能提高成本意識
D.IT財務管理必須在建立成本模型之前與顧客就收費問題達成協(xié)議
A.了解配置項的行為
B.交付的可用性級別能滿足顧客的業(yè)務目標
C.協(xié)商并管理對軟硬件的支撐合同
D.管理所有IT服務的可靠性和可服務型
A.亞馬遜AWS
B.微軟AZURE
C.GOOGLE APP ENGINE
D.IBM的"藍云"
A.能力管理
B.IT服務的連續(xù)性管理
C.服務級別管理
D.可用性管理
A.MAPREDUCE
B.EC2
C.AZURE計算服務
D.S3
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為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()