某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯盟，由該企業(yè)制定標準，供應商根據標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據行業(yè)投資收益率，折現率確定為10%，復利現值系數見下表。甲企業(yè)對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。

甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯盟，由該企業(yè)制定標準，供應商根據標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據行業(yè)投資收益率，折現率確定為10%，復利現值系數見下表。甲企業(yè)對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。

甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯盟，由該企業(yè)制定標準，供應商根據標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高30元，預計未來5年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據行業(yè)投資收益率，折現率確定為10%，復利現值系數見下表。甲企業(yè)對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。