背景：
某承包商(乙方)于某年3月6日于某業(yè)主(甲方)簽訂了一項(xiàng)礦山工程施工合同。合同中規(guī)定，甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場。工程開工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后一天罰款5000元。乙方按時(shí)時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方代表的批準(zhǔn)后，如期開工。

該工程如期開工后，在實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：
事件1：為部分設(shè)備搬遷，甲方拖延至3月17日才提供出全部場地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均延長了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日;工作C未因此受到影響。
事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機(jī)械于3月27日進(jìn)場，但因運(yùn)輸問題推遲到3月29日才進(jìn)場，造成工作D實(shí)際作業(yè)時(shí)間增加1天，多用人工7個(gè)工日。
事件3：在工作E施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元。
事件4：工作F是一項(xiàng)隱蔽工程，在其施工完畢后，乙方及時(shí)向甲方代表提出檢查驗(yàn)收要求。但因甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，承包商自行檢查進(jìn)行了覆蓋。事后甲方代表認(rèn)為該項(xiàng)工作很重要，要求乙方在兩個(gè)獨(dú)立檢查的部位(部位a和部位b)進(jìn)行剝離檢查。檢查結(jié)果部位a完全合格，部位b的偏差超出了規(guī)范允許范圍。乙方根據(jù)甲方代表的要求擴(kuò)大剝離檢查范圍6個(gè)工日，其他費(fèi)用為1000元;部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個(gè)工日，其他費(fèi)用為1.2萬元。因部位a的重新檢驗(yàn)和覆蓋使工作H的作業(yè)時(shí)間延長1天，窩工4個(gè)工日;因部位b的重新檢驗(yàn)和處理與覆蓋使工作H的作業(yè)時(shí)間延長2天，窩工8個(gè)工日;
其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用情況均與原計(jì)劃相符。
問題：
1.乙方就能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由;
2.該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)罰天數(shù)為多少天?

背景：
西南地區(qū)某一新建礦井1.2Mt，因?yàn)榫驳刭|(zhì)鉆孔資料充分，且?guī)r性條件也比較好，井筒施工工程很快就完成。根據(jù)井筒施工的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)了斷面偏大的三心拱直墻形狀巷道。實(shí)際巷道施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，該水平巖層構(gòu)造多、性質(zhì)變化很大，且多數(shù)巖性差、圍巖壓力大、巷道幾乎難以推進(jìn)。于是在巷道施工過程中又按地質(zhì)精確要求補(bǔ)充了勘探鉆孔。等巷道進(jìn)到應(yīng)進(jìn)礦層的位置時(shí)，發(fā)現(xiàn)礦層的儲(chǔ)量比較原設(shè)計(jì)的要小得多。最后項(xiàng)目只能改成為0.45Mt的礦井。影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和周圍地區(qū)資源供給條件。
問題：
1.該礦井的建設(shè)程序中，存在哪些問題?
2.試分析勘察資料對項(xiàng)目建設(shè)的影響。
3.當(dāng)巷道施工發(fā)生困難時(shí)，可采取哪些辦法?
4.本案例說明了哪些礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)?

背景：
某施工隊(duì)進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊(duì)采用兩個(gè)施工班掘進(jìn)、一個(gè)班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗(yàn)收人員對掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
背景：
某施工隊(duì)進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊(duì)采用兩個(gè)施工班掘進(jìn)、一個(gè)班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗(yàn)收人員對掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
問題：
1.你認(rèn)為該施工隊(duì)加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊(duì)的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點(diǎn)是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?

1.你認(rèn)為該施工隊(duì)加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊(duì)的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點(diǎn)是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?

背景：
某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等內(nèi)容。建設(shè)工期為16個(gè)月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。
問題：
1.總承包單位擬將土建工程、車間內(nèi)的橋式起重機(jī)的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以?對各分包單位有哪些要求?
2.整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由誰編制?該設(shè)計(jì)中心應(yīng)怎樣確定施工方案?
3.總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

背景：
某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進(jìn)荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側(cè)馬頭門各施工20m，包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)，管子道開口施工5m，該項(xiàng)目合同工期12個(gè)月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備，成立了施工項(xiàng)目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工)，1個(gè)機(jī)電隊(duì)，1個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，1個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，項(xiàng)目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室，有生產(chǎn)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，掘進(jìn)隊(duì)采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時(shí)間6個(gè)小時(shí)，由隊(duì)長為每個(gè)班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后，首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案，井筒施工采用臨時(shí)鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機(jī)為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機(jī)為JK﹣2.5/11.5，2臺(tái)HZ﹣4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)，1趟φ400金屬風(fēng)筒，混凝土采用底卸式吊桶運(yùn)輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項(xiàng)目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了以下工期，要求技術(shù)人員在編制施工排隊(duì)時(shí)按施工準(zhǔn)備期2.5個(gè)月，井筒施工工期8個(gè)月，馬頭門施工2個(gè)月考慮。
問題：
1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?
3.分析該項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織