背景：
某施工單位中標承擔了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側馬頭門各施工20m，包含相關設備基礎，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經理立即組織人員與設備，成立了施工項目部，配備生產副經理、經營副經理和技術副經理(施工)，1個機電隊，1個運輸隊，1個掘進隊，項目部管理層設置了相關職能部室，有生產技術組、財務組、后勤組、經營組等。為了減輕工人的勞動強度，掘進隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進行考核。項目經理接受任務后，首先組織工程技術人員編制施工組織設計，制定技術方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機為JK﹣2.5/11.5，2臺HZ﹣4型中心回轉抓巖機，1趟φ400金屬風筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項目經理按照制定的技術方案估算了以下工期，要求技術人員在編制施工排隊時按施工準備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。
問題：
1.項目經理部配置和組織有何不妥?
2.項目經理接受任務后在制定技術方案中有何不妥?
3.分析該項目部的勞動組織