A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時,責任分配矩陣不夠直觀
B、責任分配矩陣可以分成多個層級
C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責、層次。
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A.馬斯洛的需求層次理論
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A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
A、可變成本
B、固定成本
C、直接成本
D、間接成本
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
A、蒙特卡洛
B、大數(shù)定律
C、帕累托定律
D、PDPC
最新試題
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
鏈接管理是()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術?()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作?()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術:()
談判的根本目標是()
進度計劃控制一項重要的目的是()