A.組織項目管理班子
B.指揮項目建設的生產經營活動
C.簽署項目參與人員聘用合同
D.選擇施工作業(yè)隊伍
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A.目標分解
B.目標計劃值搜集
C.目標計劃值與實際值比較
D.采取措施糾偏
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術經濟指標
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行
A.每一個部門只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分
A.施工總承包方一般不承擔施工任務,只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作
B.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任
C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均有業(yè)主方簽訂
D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織
最新試題
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質量事故,經調查是由于檢測儀器設備管理不善失準導致的,則該事故按照原因分類屬于()。
根據對危險源的識別,當危險源造成風險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風險級別屬于()級。
按《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)規(guī)定,因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。
按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,其單價為()。
如果招標人在招標文件已經發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前發(fā)出。
某建設工程項目合同價款為2000萬元,預付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應結算給承包商的工程款為()萬元。
在建設項目風險管理過程中,確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的()。
根據風險評價所得出的不同風險源和風險量大小(風險水平),選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施,而應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風險水平屬于()。
某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權,根據《標準施工招標文件》的規(guī)定,該通行權應當由()。
根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013,招標工程以()為基準日,其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的,發(fā)承包雙方應當按照相關規(guī)定調整合同價款。