A、外部質(zhì)量
B、內(nèi)部質(zhì)量
C、過程質(zhì)量
D、使用質(zhì)量
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A、人力資源文檔
B、管理文檔
C、產(chǎn)品文檔
D、開發(fā)文檔
用例圖主要用來描述用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系,它展示了一個外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票系統(tǒng)中,下圖表現(xiàn)的是()關(guān)系
A、泛化
B、繼承
C、擴展
D、依賴
A、需求管理
B、軟件項目實施
C、項目測試
D、變更管理
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理報告
A、組織項目施工驗收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)
D、分包單位選定權(quán)
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()