A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
B.風(fēng)險(xiǎn)處理 
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) 
D.風(fēng)險(xiǎn)分析

A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率 
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量 
C．AD=（最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6 
D．AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模 

A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求 
B.項(xiàng)目計(jì)劃 
C.產(chǎn)品質(zhì)量 
D.產(chǎn)品描述 

A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 
D.制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人

A.CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。 
B.CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施 
C.CCB組織可以只有一個(gè)人 
D.對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。