A.動態(tài)分析法
B.預期效益分析法
C.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
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你可能感興趣的試題
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
A.網(wǎng)絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D.總體設計、產(chǎn)品設計、實施設計等
A.理解客戶需要什么,分析要求,評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設計方案,并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)
A.國家標準
B.國際標準
C.行業(yè)標準
D.項目規(guī)范
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()