組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

建立過程性能基線的目的不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）