PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。

CMMI評估的方法不包括（）

建立過程性能基線的目的不包括（）

建立過程性能基線的步驟不包括（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）