為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

項目組合績效域的組成不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

項目質(zhì)量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）