單項(xiàng)選擇題電子錢(qián)包是電子商務(wù)購(gòu)物活動(dòng)中的()。

A、電子貨幣 
B、信用卡 
C、一種支付工具 
D、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序 


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)通過(guò)網(wǎng)頁(yè)安排向消費(fèi)者提供記次收費(fèi)性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于()。

A、B2B的在線付費(fèi)瀏覽模式 
B、B2C的在線付費(fèi)瀏覽模式 
C、C2C的在線付費(fèi)瀏覽模式 
D、事物商品的消費(fèi)模式

3.單項(xiàng)選擇題瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個(gè)主要的階段,其中()階段定義的規(guī)劃將成為軟件測(cè)試中的系統(tǒng)測(cè)試階段的目標(biāo)。

A、問(wèn)題的定義 
B、可行性研究 
C、軟件需求分析 
D、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于電子標(biāo)簽(RFID)與條形碼(barcode)標(biāo)簽的敘述,正確的是()

A、電子標(biāo)簽建置成本低
B、條形碼標(biāo)簽容量小,但難以被復(fù)制
C、電子標(biāo)簽容量大,可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制
D、電子標(biāo)簽通訊距離短,但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力

5.問(wèn)答題論題二:論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理 在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人,他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同,對(duì)承建方項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),溝通管理尤為重要,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理工作,包括做好溝通管理計(jì)劃,向干系人發(fā)布項(xiàng)目信息、向客戶報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效,管理和協(xié)調(diào)包括客戶在內(nèi)的項(xiàng)目干系人,以及解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用有效的溝通技能與干系人溝通,以達(dá)到事半功倍的效果,從而為項(xiàng)目的成功創(chuàng)造良好的環(huán)境。 請(qǐng)以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題,分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述: 1、簡(jiǎn)要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(如項(xiàng)目背景、發(fā)起單位、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的主要干系人等)和你在其中承擔(dān)的主要工作 2、簡(jiǎn)要敘述溝通管理對(duì)該項(xiàng)目的重要性和作用 3、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理理論和你在項(xiàng)目溝通管理中的具體工作,詳細(xì)論述在項(xiàng)目中如何做好溝通管理

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CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過(guò)程性能基線的目的不包括()

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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()

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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題