A、軟件審計(jì)
B、軟件配置
C、軟件質(zhì)量保證
D、軟件功能確認(rèn)
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A、定義子系統(tǒng)接口參數(shù)
B、編寫(xiě)代碼
C、改進(jìn)系統(tǒng)的性能
D、建立用例模型
A、概要設(shè)計(jì)
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
A、project work breakdown
B、project security authentication
C、project management
D、project flowchart
A、gantt chart
B、project histogram
C、milestone chart
D、project flowchart
A、possibility
B、bits
C、bps
D、probability
最新試題
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
建立過(guò)程性能基線(xiàn)的步驟不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()