A.洞察時(shí)事和趨勢(shì)
B.利用自身的能力和優(yōu)勢(shì)
C.模仿后勝之
D.洞察領(lǐng)先用戶
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A.模仿求差異
B.模仿但本土化
C.模仿后勝之
D.解決自身問題
A.合理定價(jià)
B.技術(shù)門檻
C.品牌運(yùn)營
D.產(chǎn)品規(guī)?；?/p>
A.創(chuàng)業(yè)者能力
B.產(chǎn)品與服務(wù)差異化
C.市場(chǎng)營銷與運(yùn)營
D.技術(shù)創(chuàng)新與專利
A.利用自身能力與優(yōu)勢(shì)
B.洞察時(shí)事與趨勢(shì)
C.觀察領(lǐng)先用戶
D.解決自身問題
A.其他選項(xiàng)全部正確
B.發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)
C.優(yōu)化創(chuàng)業(yè)決策
D.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）