現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動，貫穿著（）的整個過程，強調(diào)檢修立項的計劃性，把不可控制的因素降低到最小。

預(yù)防維修方式和生產(chǎn)維修方式所不同的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在（）手段上

專職點檢人員在實施點檢業(yè)務(wù)中，必須要認真做好（）工作

設(shè)備維修技術(shù)標準本身是企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理的（）。

點檢人員系屬于（）方，其主要職責是負責設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。

在編制設(shè)備點檢標準之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。

設(shè)備的劣化現(xiàn)象是（），其結(jié)果就會導(dǎo)致設(shè)備功能和精度下降

嚴格按照點檢定修制的規(guī)定要求去實施，設(shè)備就能取得最佳的綜合經(jīng)濟效益，這也正是（）所追求的

標準化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。

定期就是對于具體檢查項目設(shè)定實施檢查作業(yè)的周期。