在制定生產(chǎn)維修組織體制時應(yīng)遵循一個原則：必須適應(yīng)專職點檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

以（）監(jiān)測診斷技術(shù)為基礎(chǔ)，推行預(yù)防預(yù)知維修

現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動，貫穿著（）的整個過程，強調(diào)檢修立項的計劃性，把不可控制的因素降低到最小。

構(gòu)成設(shè)備日常維護活動的主要內(nèi)容有：預(yù)防劣化、點檢檢查、測定劣化、（）

設(shè)備點檢維修實績記錄主要包括（）大類。

點檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當程度上還取決于點檢人員（）

點檢周期是固定不變的。

明確由誰實施具體點檢檢查項目和內(nèi)容即為定法。

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）

預(yù)防維修管理是設(shè)備維修管理的發(fā)展中現(xiàn)階段較為（）管理理念。