在制定生產(chǎn)維修組織體制時應(yīng)遵循一個原則：必須適應(yīng)專職點檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

明確由誰實施具體點檢檢查項目和內(nèi)容即為定法。

隨著時間的推移，任何設(shè)備都會產(chǎn)生（），這是設(shè)備的固有特性。

現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動，貫穿著（）的整個過程，強調(diào)檢修立項的計劃性，把不可控制的因素降低到最小。

構(gòu)成設(shè)備日常維護(hù)活動的主要內(nèi)容有：預(yù)防劣化、點檢檢查、測定劣化、（）

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）

（）由專職點檢人員提出計劃，委托技術(shù)部門實施

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動