在制定生產(chǎn)維修組織體制時應遵循一個原則：必須適應專職點檢員業(yè)務的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

在編制設備點檢標準之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設備的相關技術資料和圖紙，了解設備的（），分析清楚設備的組成。

點檢周期是固定不變的。

以（）監(jiān)測診斷技術為基礎，推行預防預知維修

明確由誰實施具體點檢檢查項目和內(nèi)容即為定法。

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關心和參加設備（）

點檢工作開展的好與差，除了單位領導重視之外，在相當程度上還取決于點檢人員（）

設備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗

隨著時間的推移，任何設備都會產(chǎn)生（），這是設備的固有特性。

設備的劣化現(xiàn)象是（），其結果就會導致設備功能和精度下降