組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。