A.全面責任
B.安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任
C.直接責任
D.安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督責任
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A.相關(guān)度
B.信度
C.區(qū)分度
D.效度
A.能力工資制
B.組合工資制
C.工作工資制
D.績效工資制
A.工作成就
B.工作績效
C.工作態(tài)度
D.工作滿意度
A.第一印象
B.對比效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.錄用壓力
A.最長勞動時間標準
B.基本勞動時間標準
C.最低社會保障
D.最低工資標準
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。