A.戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、策略、任務(wù)和途徑,以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略,是指企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃
B.戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、策略、計(jì)劃和政策,以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略,是指企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀略
C.戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略,是指企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃
D.戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、計(jì)劃和途徑,以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略,是指企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃
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A.公司信息系統(tǒng)建設(shè)由信息部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)
B.信息化要大力推進(jìn),各個(gè)部門(mén)要認(rèn)真結(jié)合業(yè)務(wù)梳理流程,各自開(kāi)發(fā)自身的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
C.加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的管理,建立和完善信息系統(tǒng)安全保密和泄密責(zé)任追究、用戶管理、數(shù)據(jù)定期備份等制度,確保系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)
D.已用的信息系統(tǒng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的,應(yīng)由信息部門(mén)及時(shí)變更
A.印章要與空白票據(jù)分管
B.由一人辦理資金全過(guò)程業(yè)務(wù)
C.嚴(yán)禁收款不入賬、設(shè)立“小金庫(kù)”
D.出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬
A.負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)上線的顧問(wèn)和人員保留了后臺(tái)操作的權(quán)限,便于及時(shí)解決問(wèn)題
B.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后,由開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試,確保符合需求方的要求
C.企業(yè)實(shí)行異地備份制度,對(duì)重要的數(shù)據(jù)每三個(gè)月交指定的地點(diǎn)由專人保管
D.為了保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行,在收款人員臨時(shí)出差時(shí),銷(xiāo)售會(huì)計(jì)人員用收款人員ID登錄系統(tǒng)操作
A.內(nèi)部報(bào)酬率為負(fù)數(shù)
B.內(nèi)部報(bào)酬率小于公司的加權(quán)平均資本成本
C.內(nèi)部報(bào)酬率等于
D.內(nèi)部報(bào)酬率大于公司的加權(quán)平均資本成本
A.¥350,000
B.¥365,000
C.¥385,000
D.¥415,000
最新試題
下面不是預(yù)算分類的是()
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見(jiàn)的問(wèn)題有()
按照收入來(lái)源不同,個(gè)人收入主要分為()
股票投資不具有以下哪個(gè)特征()
產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與控制程序的主要內(nèi)容有()
黃金的投資渠道主要有()
屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是()
考慮買(mǎi)房還是租房的決策方法有()
企業(yè)全面預(yù)算編制的時(shí)間確定主要取決于哪些因素()