A.企業(yè)
B.員工
C.員工代表
D.企業(yè)家協(xié)會
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A.要素有用
B.激勵促進
C.動態(tài)適應(yīng)
D.彈性冗余
A.直接薪水法
B.市場定價法
C.直接傭金制
D.二元薪酬追蹤系統(tǒng)
A.德爾菲預(yù)測技術(shù)
B.回歸分析方法
C.定員定額分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
A.始點
B.中點
C.終點
D.總結(jié)
E.都不是
A.相互依賴程度越高，員工的工作中就會包含著高度的人際交往成分，這種成分會削弱員工的社會同質(zhì)性
B.當相互依賴程度較高時，為了激發(fā)員工之間的合作，組織當以短期的、容易測量的指標為基礎(chǔ)，確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高，員工之間就越需要進行合作
D.對于相互依賴程度高的工作，外在的、針對每個員工的激勵系統(tǒng)是比較適宜的
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。