組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。

參加內(nèi)部應(yīng)聘的員工不必像外部招聘的應(yīng)聘者一樣接受選拔、評價。

勞動分工是指將某項復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。

企業(yè)定編的能是計劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

目標(biāo)是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

人力資源信息包括的內(nèi)容十分廣泛，主要有：人員調(diào)整情況、（）等。

人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

任何一個系統(tǒng)都有其生命周期，從開發(fā)出來直至被使用者淘汰，這個過程就叫信息系統(tǒng)的生命周期。