A.統(tǒng)管組織結(jié)構(gòu)的適合人員是專(zhuān)家和決策者
B.統(tǒng)管組織結(jié)構(gòu)的合適的管理風(fēng)格是獨(dú)裁、指示和控制
C.統(tǒng)管組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)是便于提供專(zhuān)家意見(jiàn),行動(dòng)一致,在危機(jī)時(shí)期很有效
D.統(tǒng)管組織結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)是產(chǎn)生權(quán)利之爭(zhēng),決策時(shí)間長(zhǎng)、改進(jìn)的機(jī)會(huì)太多
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A.每當(dāng)單個(gè)的模塊/對(duì)象編碼結(jié)束后,就需要對(duì)其進(jìn)行集成測(cè)試以及系統(tǒng)測(cè)試
B.在需求活動(dòng)的早期就進(jìn)行指定測(cè)試就制定測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試設(shè)計(jì)的工作
C.在編碼前,就對(duì)一些復(fù)雜的外部接口進(jìn)行測(cè)試,以避免設(shè)計(jì)和編碼錯(cuò)誤
D.開(kāi)始的階段沒(méi)有任何測(cè)試工作,所有的測(cè)試工作在開(kāi)發(fā)階段結(jié)束后,編碼完成時(shí)開(kāi)始進(jìn)行
A.核心組將這些反思作為下一項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)作內(nèi)容,并記錄在文檔中
B.核心小組成員對(duì)客戶(hù)進(jìn)行最終的技術(shù)培訓(xùn)
C.核心組對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行反思
D.整個(gè)小組可以對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和實(shí)現(xiàn)做出反思,這些反思可作為下一項(xiàng)目計(jì)劃的活動(dòng)內(nèi)容,并記錄在文檔之中
A.將運(yùn)營(yíng)和支持費(fèi)用的前30%交付給運(yùn)營(yíng)支持部門(mén)
B.發(fā)布知識(shí)庫(kù),提供易于訪(fǎng)問(wèn)的正確知識(shí)
C.把系統(tǒng)故障、改正活動(dòng)和趨勢(shì)分析提交給運(yùn)營(yíng)者
D.把缺陷追蹤數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用到基準(zhǔn)數(shù)據(jù)上,是其能被技術(shù)支持者/用戶(hù)使用
E.啟動(dòng)報(bào)告系統(tǒng),把問(wèn)題解決方法放入桌面幫助系統(tǒng)
A.“推部署”策略通常是客戶(hù)的一種政治手段,以免造成強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的氣氛,致使站點(diǎn)用戶(hù)不接受該解決方案
B.“拉部署”是小組開(kāi)發(fā)完解決方案先不部署它到各個(gè)站點(diǎn),直到站點(diǎn)要求時(shí)才“拉”出來(lái)
C.即時(shí)計(jì)劃部署指小組要事先為計(jì)劃這個(gè)部署作站點(diǎn)調(diào)查,它比事先計(jì)劃的部署要好一些,但可行性總不好
D.在“拉部署”時(shí),企業(yè)有個(gè)總指揮部,由它做出決策,將解決方案全部部署到各個(gè)站點(diǎn)或單位
A.從試運(yùn)行的用戶(hù)收集意見(jiàn)和取得支持;解決問(wèn)題并寫(xiě)文檔
B.判定是否滿(mǎn)足成功推測(cè);判定是重做試運(yùn)行,還是返回到前一階段
C.返回覆蓋測(cè)試階段,重新進(jìn)行第二次覆蓋測(cè)試
D.標(biāo)識(shí)用戶(hù)最頻繁體驗(yàn)到的錯(cuò)誤
E.標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn);把發(fā)生頻度最高的問(wèn)題納入培訓(xùn)的內(nèi)容
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