A.企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;管理者的責(zé)任;建立合適的團(tuán)隊(duì)
B.企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;建立合適的團(tuán)隊(duì)
C.企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;管理者的責(zé)任
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;管理者的責(zé)任;建立合適的團(tuán)隊(duì)
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A.決策迅速
B.組織中有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序易被組織成員所理解
C.決策制定者少,這意味著他們能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項(xiàng)活動(dòng)
D.可以有效利用企業(yè)的各種資源。如人員、設(shè)備和資金
A.通過(guò)將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個(gè)部門,組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得簡(jiǎn)單
B.這種組織結(jié)構(gòu)給員工發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)
C.這種組織結(jié)構(gòu)給員工晉升提供更多機(jī)會(huì)
D.組織缺乏彈性
A.穩(wěn)定性
B.階段性
C.連續(xù)性
D.分散性
A.10人
B.10到49人之間
C.50到250人之間
D.超過(guò)250人
A.合伙制企業(yè)
B.個(gè)體企業(yè)
C.有限公司
最新試題
()指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過(guò)寬存在的問(wèn)題()
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
管理控制體系
過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()
PEST與SLEPT的區(qū)別在于哪項(xiàng)因素()
下列屬于后向兼并的例子是()
下列含有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況的公司文件是()
以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)()
由于近年來(lái)人工成本持續(xù)上升,公司準(zhǔn)備啟動(dòng)機(jī)器人代替人工的發(fā)展計(jì)劃,建設(shè)高度自動(dòng)化的現(xiàn)代化工廠,減少對(duì)人工的需求,這屬于()