請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

員工認為外表好看的領(lǐng)導管理能力強屬于刻板效應。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。